12月16日，万物新生集团正式对外宣布“百城千店”目标已全面达成，目前爱回收已在200余个城市布局超过1100家门店。同时，集团宣布“一体化城市模型”战略正式启动，并提出“百城千亿”的战略目标。

　　据了解，集团将爱回收(C2B)、拍机堂(B2B)、拍拍(B2C)三条业务线的核心能力在城市层面进行重新组合，以提升线下手机零售商的以旧换新服务能力，提升本地市场的回收渗透率。未来3-4年，集团将在全国数百个城市逐步推行“一体化城市模型”战略，驱动业务规模增长，目标是2025年集团GMV超过1000亿。

　　据万物新生集团CEO陈雪峰介绍，“一体化城市模型”战略是2019年至今，万物新生集团持续打通爱回收(C2B)、拍机堂(B2B)、拍拍(B2C)三条业务线形成合力的“一体化平台”战略在城市层面的延伸。

　　截至2021年11月，在回收端，万物新生旗下爱回收在全国200余座城市建立了超1100家门店；在处置端，在全国建立了7个区域级运营中心和约90个城市小仓，渗透全国市场，赋能拍机堂20余万商家；在零售端，拍拍严选目前已进驻6个城市，累计开设近20家门店。这些能力构成了万物新生坚实的线下城市能力布局，包括门店场景能力、质检供应链能力、用户和商家服务能力等。

　　在“一体化城市模型”战略驱动下，未来万物新生集团将持续提升线下手机零售商的以旧换新服务能力，提升本地市场的渗透率，通过本地循环更短的供应链，实现降本增效。

　　万物新生相关负责人表示，以城市为单元进行精细化经营，万物新生将提供更因地制宜的商务政策；通过科学规划开出更多的爱回收门店及拍拍严选零售门店，在更多城市和区域触达更广泛的消费者群体，并提供更优质的本地服务；通过自营与联营城市小仓，吸引更多的商家和本地货源，提高国内二手3C交易渗透率，助力绿色消费减碳和循环经济产业发展。

　　据透露，2021年三季度，集团围绕“一体化城市模型”战略在国内两座城市进行试点，验证期内其业务增速显著高于全国大盘增速，初步证实了战略的有效性。2022年，万物新生集团将在50个城市推行“一体化城市模型”战略。未来的3-4年，集团将在全国数百个城市逐步推行“一体化城市模型”战略，驱动业务规模增长，目标是2025年集团GMV超过1000亿。

　　与此同时，2021年前三季度，万物新生集团共计助力2210万件二手商品进行流转，以消费电子产品为主。作为一家“互联网+环保”类型的循环经济企业，万物新生致力于打造ESG(即“环境、社会和治理”)样本企业，通过研发隐私清除技术保障用户信息安全，通过延长电子产品的生命周期减少电子消费领域的碳排放和环境污染，以及通过打造供应链能力提升二手3C行业的规范化和规模化水平。

（文章来源：上海证券报·中国证券网）